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集团公司企业文化提升工作即将启幕
2018-11-13 14:34:41      

 

1026日,集团公司企业文化领导小组全体成员在四楼会议室召开企业文化招投标会议。前来投标的三家企业文化咨询公司应邀参加了会议,并分别作了投标陈述。会议通过领导小组打分方式,择优评选出了一家企业文化咨询公司,负责集团公司企业文化提升工作外包项目。

为了喜迎大连城市供水事业140周年,集团公司自5月下旬起就开始着手,做了大量的提升企业文化前期准备工作。

一是研究拟定咨询公司选择方式。企业文化建设领导小组办公室经过反复调查了解认为,企业文化咨询公司选择不同于工程招投标,文化产品标的确定没有具体参考,也不能简单的以最低价原则来选择。如果通过社会公开招投标的方式选择,很可能中标的公司不能满足我们的需要。因此,经请示主要领导同意,决定采取多家筛选,择优评标议标,经企业文化建设领导小组、集团公司党委会集体研究选定一家作为合作对象。

二是制定工作方案。咨询公司选择方式确定后,我们根据领导要求和集团公司企业内控手册里的相关规定,制定了《集团公司企业文化提升工作实施方案》。成立组织机构,成立了以董事长、党委书记王修强为组长的企业文化建设领导小组,下设企业文化建设小组办公室,办公室设在党委工作部,由党委副书记、纪委书记李静担任办公室主任。明确了领导小组和办公室主要职责。按照方案计划的实施步骤,6月至8月为第一阶段,主要任务是选择代理公司,9月至20193月为第二阶段,提升企业文化具体实施阶段,最终形成企业文化成果,20194月至12月为第三阶段,主要任务是进行企业文化宣贯。

按原计划,8月底前完成咨询公司选择工作。但8月初市委巡查组入驻市水务集团巡查,大量调阅自来水集团相关资料,占用了大量的时间和精力,企业文化第一阶段工作因此未按计划时间完成。但巡查期间,我们仍抽出时间不断推进前期调查摸底工作。

三是深入学习考察。为避免在提升企业文化实施过程中走弯路,集团公司党委安排企业文化建设领导小组办公室有关人员到合肥、武汉、深圳三家水司进行了企业文化工作学习考察。其中,合肥供水集团2017年请南开大学商学院企业文化研究中心给他们做企业文化的经验为我们提供了很有价值的参考。他们选择合作单位的方式和我们前面研究的方案如出一辙,也是通过多家筛选,择优选出几家经党委会集体评选研究确定一家。但是他们企业文化工作的有形成果只是出了一本书——《从“心”开始》。把企业文化各方面内容都融入这本书里,没有形成企业文化纲领等系列读本。武汉水司企业文化建设正在更新中,深圳水司只提出了文化理念,这两家都没有形成有形成果。

四是筛选咨询公司。为了切实满足集团公司企业文化提升工作需要,企业文化建设办公室通过网络考察了大量的咨询公司网站,从中选取了10家,进一步通过电话、邮件、微信等方式进行沟通了解。经过交流判断,选取了相对实力更强、更符合我们需求的6家,让他们提供了详细的介绍资料,包括他们的企业文化案例。根据他们提供的咨询案例,大量查找他们服务过的单位的网站和电话,了解客户对他们企业文化服务的评价和反馈,确认他们的服务成果。为了向领导小组提供更详尽的判断依据,我们制定了统一的问卷调查表,把我们关心关注的重要考虑因素全部列入表中,这6家咨询公司都如实进行了填写。对于调查表中填的在供水企业或相关行业进行过企业文化咨询的案例,我们也通过网络和电话进行了核实。

按照集团公司内控手册要求,企业文化项目属于外包业务,需制定业务外包工作实施方案,按照业务外包工作流程操作。为此,我们制定了《企业文化项目需求计划书》和《企业文化业务外包工作实施方案》。向6家咨询公司发送了《企业文化项目需求计划书》。其中有一家深圳的咨询公司,因为距离原因,自动放弃投标。另外5家参与评选。

1011日,企业文化建设工作办公室召开全体人员工作会议。会议通报了企业文化工作阶段性进展情况,审议通过了《企业文化外包工作实施方案》。通过共同分析研讨5家参评单位综合情况,对5家单位进行评选打分,选出三家咨询公司参加招投标。

目前,企业文化咨询公司已经选定,业务外包合同正在办理中。11月份,该公司将入驻集团公司开始工作。集团公司企业文化提升工作将全面展开。

 


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